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Nov 24, 2023

Pasé una pandemia detrás de la caja registradora de una tienda de comestibles

(Ilustración de Olivia Schanzer) “¿Cómo se vería ese hombre en el

(Ilustración de Olivia Schanzer)

"¿Cómo se vería ese hombre con traje de negocios que llega en su camioneta y se carga con comestibles... y si tuviera que trabajar en la tienda de comestibles?"

En el episodio de esta semana de Going for Broke With Ray Suarez, Ann nos cuenta cómo sus compañeros de trabajo en el supermercado donde trabaja persiguen a los ladrones y limpian los baños, mientras que los compradores, temerosos del contagio, la tratan como si fuera intocable. Ann creció en la clase trabajadora y se formó para ser profesora universitaria, pero luego los trabajos académicos desaparecieron. Mientras tanto, cofundó una organización llamada Debt Collective que lucha por la cancelación de la deuda estudiantil. Cuando llegó la pandemia, se encontró sin trabajo, por lo que tomó este trabajo en una tienda de comestibles local.

Escuche el episodio de esta semana para saber cómo ha sido trabajar en una tienda de comestibles durante un año de pandemia, incluidas las interacciones surrealistas entre los clientes, las personas sin hogar y los que trabajan en su tienda. También escucharemos a Ann sobre sus ideas para cambiar el paradigma existente y sacudir las jerarquías que nos dividen y alienan.

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Going for Broke With Ray Suarez es un podcast de Economic Hardship Reporting Project y The Nation. Para obtener más información sobre el Proyecto de informes de dificultades económicas, suscríbase a nuestro boletín. Para apoyar todo el periodismo de The Nation, incluidos nuestros podcasts, suscríbase hoy. ¿Nuevo en podcasts? Aprende cómo suscribirte aquí.

Altavoz 1 : ¿Hola, cómo estás? Bien.

Ana Larson:La única palabra que me viene a la mente cuando pienso en el trabajo en una tienda de comestibles es repetición.

Altavoz 1: El total es $42.15.

Ana Larson:Es increíblemente repetitivo.

Altavoz 1: ¿Hola, cómo estás?

Ana Larson:Haces lo mismo una y otra y otra y otra y otra y otra y otra vez.

Altavoz 1 : Hola. Bien. ¿Cómo estás?

Ana Larson:Y luego vienes al día siguiente y lo vuelves a hacer.

Altavoz 1: ¿Hola, cómo estás?

Ana Larson:Y hay una especie de aburrimiento simplemente embrutecedor al que todos estamos sujetos a diario que encuentro realmente bastante violento.

Altavoz 1: ¿Hola, cómo estás?

Ana Larson: Es difícil para tu mente. Te vuelve loco. Te agota.

Altavoz 1: ¿Hola, cómo estás?

Ana Larson:Realmente, cuando pienso en tratar de conseguir otro trabajo, tratar de salir de la tienda, lo único de lo que estoy tratando de escapar es de la repetición.

Altavoz 1 : ¿Hola, cómo estás? ¿Bien cómo estas?

Rey Suárez:Del Proyecto de Informes de Dificultades Económicas y The Nation, esto va por la quiebra.

Soy Ray Suárez. Cada semana, le traeremos historias de personas que están viviendo tiempos difíciles, personas que están documentando sus propias historias y en el proceso ofreciendo ideas para el resto de nosotros. Información sobre lo que no funciona en Estados Unidos y cómo solucionarlo. Terminaremos con conversaciones sobre los problemas y las soluciones que pueden darnos esperanza. En el episodio de hoy, Ann Larson nos lleva a su trabajo de $15 la hora como cajera en una tienda de comestibles. Escribió un ensayo sobre sus experiencias titulado "Mi año pandémico detrás del mostrador de pago". Y, solo una nota, no vamos a nombrar la tienda o su ubicación para proteger el trabajo de Ann.

Ana Larson: Estoy en camino, voy caminando al trabajo. Es un día hermoso y soleado. La gente está almorzando afuera, paseando a sus perros y yo... me dirijo a la tienda de comestibles. Camino al trabajo porque no tengo auto. No puedo permitírmelo. Una de las razones por las que tomé el trabajo en la tienda, porque está a poca distancia de mi apartamento. Así que es muy conveniente. Ha funcionado de esa manera. Cada vez que camino al trabajo, me gusta tomarme un momento, tomar un respiro, prepararme para el turno que viene. Siempre experimento un poco de temor al pensar en lo que podría pasar, los diferentes problemas que podrían surgir, los clientes que están enojados o molestos, las personas que podrían intentar robar cosas que podrían causar problemas. Solo el temor también, solo de la larga noche. Llegas al trabajo y sabes que te quedan ocho horas más y luego comienzas la cuenta regresiva. Y así, de camino al trabajo, ya sabes, solo pienso en lo que viene y trato de prepararme para ello.

Trabajo en una tienda muy grande. Tiene una gran explanada central con 12 pasillos de productos, ya cada lado hay diferentes secciones. Docenas y docenas de personas están trabajando allí al mismo tiempo.

Muy bien, me estoy acercando a la puerta de mi tienda, a punto de entrar. Hay una construcción cerca. La gente entra y sale del estacionamiento. Ya puedo ver a algunos de mis colegas. Tengo mi máscara puesta. Estoy listo para entrar y fichar.

Rey Suárez: Ann no siempre fue trabajadora de una tienda de comestibles. Creció en la clase trabajadora en una pequeña comunidad agrícola en el oeste. Después de la universidad, se mudó al este para forjar una carrera.

Ana Larson:Tenía muchas ganas de estar en la gran ciudad y quería tener un trabajo de clase profesional.

Rey Suárez: Sirvió mesas durante muchos años y luego se matriculó en la escuela de posgrado, con la esperanza de seguir una carrera en educación superior, enseñando literatura inglesa y composición. Pero luego vino la crisis financiera de 2008. Los trabajos académicos desaparecieron. Ann comenzó a trabajar para organizaciones sin fines de lucro. También cofundó una organización llamada Debt Collective que luchó por el alivio de la deuda estudiantil.

Ana Larson:Pero para resumir, cuando llegó la pandemia, me encontré de vuelta en mi región de origen, realmente teniendo que empezar de nuevo.

Tomé este trabajo durante la pandemia porque las tiendas de comestibles estaban contratando en mi área. Estaba teniendo problemas para encontrar trabajo y busqué durante mucho tiempo algo que pudiera hacer de forma remota, algo que pudiera hacer en línea, pero realmente no encontraba mucho y me di cuenta de que estaba llegando al límite y necesitaba tomar lo que necesitaba. podría conseguir. Mi recuerdo más fuerte de mi primer día es estar totalmente agotado. Soy de mediana edad, pero pensé que estaba en muy buena forma, pero no, no. Salí de ese lugar el primer día, solo quería desplomarme en la acera. Yo estaba agotado.

No piensas, oh, tienda de abarrotes, tu cajero, te paras ahí y revisas los abarrotes todo el día. ¿Qué podría tener eso de difícil? Pero, de nuevo, son los comportamientos repetitivos. Tirar artículos de un lado de la cinta transportadora al otro, escanear artículos. Hay muchos otros trabajos: reabastecer las bolsas, levantar cosas, agacharse, recoger las bolsas de los clientes y ponerlas en el carrito, trabajo físicamente agotador. Hay una especie de broma en nuestra tienda de que cualquier persona mayor de 40 años simplemente, su cuerpo ya está destruido si han estado haciendo esto por mucho tiempo. Y la cuestión es que cuando tu cuerpo ya no puede funcionar, no puedes trabajar allí.

Rey Suárez:No pasó mucho tiempo antes de que Ann también se diera cuenta de algo más, que en medio de la pandemia, algunos clientes la veían a ella y a sus colegas no como seres humanos, sino como vectores de enfermedades.

Ana Larson: Un día llegaron un hombre y su esposa y estaba comprando muchas cosas. Lo estaba revisando. Había un embolsador que estaba embolsando en mi carril. Es una anciana, de unos 80 años. Solo estamos haciendo nuestro trabajo como lo hacemos cientos de veces al día. Estoy revisando los comestibles y el embolsador los está embolsando. Y el hombre estaba cada vez más agitado, especialmente con la embolsadora y su intento de poner sus artículos en bolsas y luego en su carrito. Y en un momento se detuvo y le gritó y le dijo: "Deja de tocar mis comestibles". La embolsadora, esta es la 500 vez en ese día que ella hace esto y se detuvo y miró y estaba un poco confundida, pero luego continuó embolsando. Y luego lo dijo de nuevo: "Deja de tocar mis comestibles". Y finalmente entendió el mensaje y se alejó frustrada. Y el hombre se volvió hacia mí y me dijo: "¿Sabes que estamos en medio de una pandemia?"

Y solo pensé, y estoy sentado aquí detrás de plexiglás para protegernos a mí y a ti, para protegernos a ambos de este virus. Tengo guantes puestos. Yo llevo una máscara, tú también. La ciudad entera está cerrada de muchas maneras. Claro, crees que tienes que recordarme que estamos en una pandemia. Trabajo en una tienda de comestibles. Solo compras en él.

Rey Suárez: Puedes escuchar la frustración en la voz de Ann. Al principio de la pandemia, le llamaron la atención todos los artículos que aconsejaban a los compradores sobre cómo mantenerse a salvo. Las instrucciones se referían a que le entregaran su comida o la recogieran en la acera, haciendo todo lo posible para mantenerse fuera de las tiendas. No se moleste en buscar artículos llenos de consejos para las personas que hacen entregas o almacenan estantes o trabajan en un registro. Ellos no están allí. Ann leería los consejos y sabría que nada de eso fue escrito para ella y sus colegas, personas que no tienen más remedio que trabajar dentro de esas tiendas. Pero como puedes imaginar, tienen sus propias estrategias de afrontamiento.

Ana Larson: Hay bastantes bromas y se intenta restar importancia a situaciones que son graves. Incluso durante esta pandemia, incluso durante, un momento en que nuestras vidas están en riesgo, porque vamos a trabajar, bromeamos sobre infectarnos entre todos. Nos acercamos demasiado, “Cuidado, me vas a dar el Covid” y nos reímos.

Rey Suárez:A medida que Ann se adaptó a la repetición, al agotamiento y a la amenaza del covid, también se acostumbró a tratar con la variedad de clientes de la tienda.

Ana Larson:Uno de mis colegas, cuando comencé, bromeó diciendo que nuestra base de clientes son personas sin hogar o empresarios ricos.

Rey Suárez: Broma o no, hay muchas personas sin hogar que viven en campamentos cerca de la tienda. Ann y sus compañeros de trabajo conocen a muchos de ellos por su nombre. Entran para usar el baño.

Ana Larson: Técnicamente, se supone que solo debemos dar el código del baño al cliente que paga. Entonces, aquellas personas que no tienen hogar o que simplemente no tienen dinero, um, no tienen acceso al código.

Rey Suárez: En cambio, se ven obligados a esperar fuera del baño para poder agarrar la puerta y entrar cuando alguien más sale. Un día, Ann llegó al trabajo y descubrió que una de las personas sin hogar no había podido entrar al baño a tiempo, se había bajado los pantalones y defecado en el piso de la tienda. El incidente fue impactante y expuso una tensa división en la tienda. Ann y algunos de sus colegas simpatizaban con el tipo sin hogar, desesperado por un baño.

Ana Larson:Argumentamos que, escucha, la gente tiene que cagar en alguna parte.

Rey Suárez: Pero otros estaban furiosos porque un colega tuvo que limpiar el desorden. Ann dice que ella también entendió ese sentimiento. Estos dramas cotidianos persisten en su inconsciente.

Ana Larson: Sueño con el lugar todas las noches. Sueño con música, con los códigos de producción, con algo que sucedió, con un cliente enojado, con algo que dijo un colega, con si hice un buen trabajo, con un error que pude haber cometido, con lo que va a pasar. al día siguiente, sueños de ansiedad. Constantemente coloniza tu mente y realmente no hay forma de evitarlo.

Durante el turno de noche, tenemos que cerrar el lugar, cerrar las puertas, asegurarnos de que los hornos estén apagados en la charcutería. Hay muchas actividades de cierre. Y frecuentemente sueño con olvidar algo. me olvidaré de cerrar la puerta; me olvido de apagar un horno; Me olvido de apagar una caja registradora y luego sucede algo malo como resultado, la puerta se deja abierta y la gente entra y saquea el lugar. O dejo el dinero accidentalmente en mi caja registradora y alguien me lo roba.

Rey Suárez: No es de extrañar que Ann sueñe con personas robando cosas. Dice que no pasa un día sin que atrapen a alguien robando. Algunos de los colegas de Ann lo han convertido en un deporte.

Ana Larson: Les gusta estar atentos a los ladrones. Les gusta atrapar a la gente en el acto. Se complacen en alertar a los guardias de seguridad de la presencia de alguien que parece sospechoso.

Rey Suárez: La caza no le sienta bien a Ann. No con una crisis de hambre y una crisis de vivienda a nuestro alrededor.

Ana Larson:Y no es que crea que a los ladrones se les deba permitir robar, pero los que trabajan en mi tienda tienen mucho más en común con los ladrones que tienen hambre que nosotros con los dueños corporativos que son dueños de nuestra tienda y quieren que detengamos a los ladrones.

Rey Suárez:Para Ann, "la pandemia puso al descubierto el sistema de clases estadounidense", dice, incluida la forma en que el comprador rico se distancia del trabajador, la forma en que el trabajador se distancia de la persona sin hogar o el ladrón, y el sistema que lo perpetúa todo. Invisibilizar a los trabajadores esenciales.

Ana Larson: Creo que hay una ceguera de clase que hace que sea casi imposible para nosotros ver a la otra persona que está haciendo ese trabajo y considerarla como otro ser humano como nosotros. No queremos saber qué tan difícil es eso, cuánto están sufriendo, qué tan bajos son sus salarios.

Rey Suárez:Ann está convencida de que si más de nosotros tuviéramos que cambiar de lugar, el mundo sería mejor.

Ana Larson: ¿Cómo se vería ese hombre con traje de negocios que viene en su camioneta y se carga con comestibles o que los pide en línea y alguien los entrega? ¿Qué pasaría si tuviera que trabajar en la tienda de comestibles para que tuviéramos una tienda de comestibles durante la pandemia? ¿Qué pasaría si realmente tuviéramos un sistema en el que, mira, todo el mundo necesita comprar y no vamos a consignar a una clase de personas a ese trabajo; vamos a asegurarnos de que se comparta más ampliamente. Me pregunto qué tipo de nuevas políticas, nuevos cambios serían posibles si más personas vieran cómo es esto realmente.

Rey Suárez: Ann dice que hay muchas políticas que mejorarían la vida de ella y sus colegas: salarios más altos, Medicare para todos, alivio de la deuda estudiantil. Pero en algún momento se dio cuenta de que incluso si todo eso se hiciera realidad, todavía estaríamos profundamente divididos por clase.

Ana Larson: Incluso si implementáramos esas cosas, aún tendríamos una sociedad en la que algunas personas trabajaran en una tienda de comestibles y otras no. Incluso durante una pandemia donde las tiendas de comestibles son esenciales para todos. Entonces, ¿cómo sería? ¿Qué se necesitaría realmente para brindar a las personas la experiencia de trabajar en un lugar como este, para que podamos asegurarnos de que si algo es esencial en la sociedad, si es algo que todos necesitamos, todos debemos participar en producirlo y asegurarnos de que funciones No debería ser sólo un grupo de personas.

Bueno, son las 10:22 pm y estoy caminando a casa desde el trabajo. Se ha levantado viento, empieza a llover un poco. Estoy tratando de llegar a casa antes de que se abran las nubes. Estoy muy cansado. No puedo esperar para sentarme, descansar, tomar una ducha. Mañana tengo un día libre, así que estoy deseando que llegue, tener 24 horas completas en las que no tengo que ir a ningún lado, puedo quedarme en casa, descansar, leer, hacer lo que quiera. Voy a ver una película, relajarme y luego, al día siguiente, volveré a trabajar durante cinco días seguidos, por lo que los días libres son geniales, pero siempre sabes que se avecina una semana larga.

Rey Suárez: Ann Larson es escritora y trabajadora de una tienda de comestibles. Puede leer más sobre su trabajo en economichardship.org. Alissa Quart editó el ensayo de Ann sobre trabajar en la tienda durante la pandemia. Alissa, ¿qué te enganchó de la pieza de Ann en primer lugar?

Alissa Quart: Bueno, Ann tenía esta combinación de ser activista e intelectual y alguien que tenía un trabajo de bajo salario durante Covid en la que realmente podía reflexionar mientras vivía en tiempo real. Y para mí, esa es nuestra razón de ser para EHRP en primer lugar, que las voces de las personas que están excluidas, que son de clase trabajadora, que crecieron trabajando en la pobreza, pero que tienen una especie de experiencia sobre su experiencia y tienen innovación. que pueden ofrecer a su alrededor, al mismo tiempo. Y esa doble posibilidad de que no solo tienes que tener expertos que son de cuello blanco o tecnócratas de élite, sino que tienes un experto que empaca cajas y pone latas en los estantes y, sin embargo, puede entender cómo hacer que toda esa experiencia sea más llevadera.

Rey Suárez: Hablemos de ese llamado a la empatía al final de su artículo. Su deseo declarado de romper la ceguera de clase, en efecto, intercambiando lugares. Y mi yo idealista quiere ir allí con ella, pero mi yo más realista dice, bueno, ¿cómo va a funcionar eso?

Alissa Quart:Ya sabes, tenía esta fantasía de que, cuando leí eso, en primer lugar, pensé en Trading Places, esa película de los 80, creo que con Eddie Murphy y... ¿era otra vez?

Rey Suárez:Dan Aykroyd.

Alissa Quart:Y Dan Aykroyd era un... Creo que era un vagabundo que cambiaba de lugar con un rico ridículo.

Altavoz 2: Con el entorno y el estímulo adecuados, apuesto a que ese hombre podría dirigir nuestra empresa tan bien como su joven Winthorpe.

Altavoz 3: ¿Estamos hablando de una apuesta, Randolph?

Alissa Quart:Y luego My Man Godfrey, que fue una película maravillosa de la década de 1930, lo mismo.

Altavoz 4: ¿Puedo preguntarle por qué querría mostrarme a la gente en el Waldorf Ritz?

Altavoz 5 : Oh, si debes saberlo, es un juego, probablemente hayas oído hablar de él, una búsqueda del tesoro. Si encuentro primero a un hombre olvidado, gano. ¿Está claro?

Altavoz 4 : Sí. bastante claro ¿Me pongo el frac o me vengo tal como soy?

Altavoz 5 : No necesitas ser fresco. ¿Quieres los $5 o no?

Alissa Quart: Es un tropo constante en el cine y la televisión, incluso. Hay un programa llamado Undercover Boss donde cada episodio trata sobre una persona de alta gerencia en una gran empresa que se infiltra como una persona de nivel de entrada. Entonces, pensé, oh Dios mío, estas son las versiones de género, pero lo que ella propone es una versión utópica y muy poderosa en la que tendrías, en lugar de que el CEO fuera como una especie de encuestador para ver si la gente estaba guardando correctamente los productos empaquetados y manejando la caja registradora correctamente, experimentarían la dificultad que experimentaban sus empleados peor pagados.

Rey Suárez:Pero me pregunto, y pensé en esto detenidamente y traté de pensar en formas en que esto podría funcionar, si los trabajadores de mayor estatus pudieran experimentar el trabajo de bajo salario y bajo estatus, por sí mismos, saldrían diciendo: "Vaya, es Sería bueno si pudiéramos mejorar la vida de esos trabajadores", o se irían diciendo: "Vaya, me alegro de que haya una línea entre ellos y yo, porque no quiero trabajar así, y no quiero vivir así".

Alissa Quart: Quiero decir, probablemente. Creo que hay un problema de empatía; hay un problema de otras mentes. Creo que las personas de ciertas posiciones de clase no pueden imaginar la experiencia de otras personas, y luego, incluso cuando se les muestra directamente, casi quieren construir el muro más alto. Quiero decir, durante la pandemia, el salario promedio de un director ejecutivo aumentó a 12,7 millones, en 2021. Y estamos escuchando de Ann Larson sobre estar en riesgo y hacer, creo que gana 15, que es un sueño para muchos empleados incluso hacer $15 la hora. Por lo tanto, existe un interés creado en que las personas en la cima mantengan sus posiciones y tengan jerarquías y límites férreos.

Rey Suárez: Mientras escuchaba a Ann, me preguntaba cuál era el imperativo más importante, mejorar la vida de Ann y sus compañeros de trabajo simplemente pagándoles más, o pensando en lo que haría que su vida laboral fuera un poco menos pesada, un poco menos mental. adormecedor Creo, ah... ya sabes, trabajé en una caja registradora detrás del mostrador de una tienda y como empleado de almacén durante años, y realmente lo que más me interesaba era ganar más dinero. Yo... ser empleado de almacén es lo que es, manejar una caja registradora es lo que es. Y en lugar de buscar formas de rediseñar ese trabajo, para hacerlo más animado, en ese momento de mi vida, solo quería ganar más dinero.

Alissa Quart: Sí, quiero decir, lo que estamos viendo también como un efecto secundario de la pandemia y las demandas de cuidado infantil y, sí, los pagos de estímulo, el seguro de desempleo, es que las personas renuncian o no vuelven a trabajar cuando tienen trabajos como el de Ann. . Si se sienten explotados o sienten que están en peligro, para mí eso es una señal de que la gente hará lo que sea necesario para que les paguen más. Y desinfectando carritos de compras, trabajando junto a personas con Covid-19, realmente necesita que le paguen más. Y al comienzo de la pandemia, había pago por riesgo, y ahora muchas de estas empresas lo han recuperado. Sin embargo, ese es el comienzo.

Rey Suárez: Ann Larson plantea una pregunta realmente interesante. Incluso si las personas en la lucha por los 15 y la lucha por mejores condiciones obtuvieran las cosas que están pidiendo, mejores salarios, atención médica, alivio de la deuda estudiantil, todavía tendríamos una sociedad, y ciertamente una fuerza laboral, con clase absoluta. divisiones, especialmente entre trabajadores esenciales y no esenciales, que es algo que la pandemia realmente nos enseñó. En efecto, si tiene el dinero, puede pagar para protegerse de la exposición a algunos de los peligros de la sociedad, um, los productos en caja entregados en la puerta por una de las grandes compañías navieras para que no tenga que ir. a la tienda, comprando comida de una manera que significa que nunca tienes que ver que en realidad había un cerdo antes de que hubiera una chuleta de cerdo, mientras que los trabajadores de las empacadoras de carne se están muriendo de Covid-19. Nos acordamos de esos trabajadores por un breve momento. ¿Cambiaron la conversación? En el futuro, ¿seguiremos recordándolos?

Alissa Quart: Creo que es correcto. Y creo que también debemos comenzar a deconstruir el lenguaje que se está utilizando en este momento. Se usó en el apogeo de la pandemia. Probablemente se volverá a usar debido a la cepa Delta. "Entrega en la acera" es una persona, y ha habido una especie de despersonalización, cierto, donde es como, oh sí, simplemente aparece en la acera. Y, por lo demás, las personas progresistas dicen: "Sí, esa es una tienda maravillosa, ¡ni siquiera tuve que interactuar con nadie!", Lo que por supuesto significa que Ann Larson y compañía están en la tienda asumiendo todo el riesgo por ti, genial. comprador progresista, consiguiendo su comida saludable.

Pero una de las formas en que he estado investigando este tipo de transformación serían los nuevos modelos de propiedad. Una de las que parece más atractiva, tanto utópica como práctica, es la cooperativa propiedad de los trabajadores. Y estamos viendo más de ellos: ahora hay algo así como 465 cooperativas propiedad de los trabajadores, un aumento del 36 por ciento desde 2013. Y son... Lo que significa es que los empleados dirigen el negocio y comparten su propiedad. Entonces es un taxista quien obtiene una parte de las ganancias de la empresa mientras conduce el taxi; es la persona de reparación de automóviles que hizo lo mismo; es el trabajador del servicio de alimentos que también es propietario. Entonces, cuando la empresa obtiene ganancias, obtienen una participación; pueden hacer sus propios horarios; pueden decidir cuánto se les paga por hora, cómo son sus beneficios médicos. Y para mí, ese es un cambio potencialmente emocionante.

Y cuando hablé con alguien que es un especialista y dijo que hay una tendencia a que surjan estas cosas cuando el gobierno no puede cumplir con el momento. Y para mí, eso parecía muy cierto. Quiero decir, eso fue cierto durante la pandemia, eso fue cierto en otras épocas durante los años 30 cuando hubo un aumento en las cooperativas de trabajadores, durante la década de 1880, después de la Guerra Civil, cuando hubo un aumento, especialmente para los negros. personas, para cooperativas de trabajadores. Así que me pregunto, tal vez ese es el tipo de arreglo que necesitamos en un momento de desigualdad de ingresos épica y donde necesitamos más que un cheque. Cuando solo, cuando necesitamos un sustento. Trabajo realmente significativo donde los derechos de las personas están siendo apoyados económicamente, pero también existencialmente.

Rey Suárez: Supongo que Jeff Bezos sin querer nos recordó algunas de estas estructuras cuando básicamente reconoció, cuando estaba de vuelta en tierra firme, que los trabajadores de Amazon pagaron su vuelo espacial. Y solo puedo imaginar que muchos de ellos escucharon eso y dijeron: "Sí, seguro que lo hice".

Alissa Quart: Sí, quiero decir, me encantaría, quiero decir, es demasiado bueno, ¿verdad? Que están colonizando el espacio. Es como si la última frontera de la desigualdad fuera a ser intergaláctica. Y creo que la historia de Ann captura estas verdades, ¿verdad? Estas gradaciones y el surrealismo de ellas. Creo que el surrealismo que llevaría a alguien como Jeff Bezos a poder ir en un vuelo espacial y a los trabajadores durante la pandemia a obtener niveles salvajes de exposición en espacios reducidos en los centros logísticos, que a menudo son realmente centros de incumplimiento, ¿verdad? Creo que es surrealista y requiere este tipo de escritura, y requiere el tipo de sueños que tiene Ann Larson, este tipo de sueños surrealistas de un director financiero, en una especie de estudio de caso de la escuela de negocios de Harvard, ir a trabajar como cajera durante meses seguidos. Es un mundo al revés tan surrealista. ¿Por qué no?

Rey Suárez: Alissa Quart es directora ejecutiva del Proyecto de Informes de Dificultades Económicas. Alissa, muchas gracias.

Alissa Quart:Gracias Rayo.

Rey Suárez: Going for Broke proviene del Proyecto de Informes de Dificultades Económicas y The Nation. Nuestro productor es Jeb Sharp. Mezcla y diseño de sonido por Tina Tobey Mack. Nuestros productores ejecutivos son Alissa Quart y David Wallace. Frank Reynolds es editor multimedia en The Nation. El editor de The Nation es DD Guttenplan. Soy Ray Suárez. Gracias por su atención. Cuéntales a tus amigos sobre nosotros y suscríbete donde sea que obtengas tus podcasts o visita thenation.com/podcasts para obtener más información. Regístrese para recibir el boletín informativo de EHRP en economichardship.org.

The NationTwitterFundado por abolicionistas en 1865, The Nation ha hecho una crónica de la amplitud y profundidad de la vida política y cultural, desde el debut del telégrafo hasta el surgimiento de Twitter, sirviendo como una voz crítica, independiente y progresista en el periodismo estadounidense.

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